クボタ、DX（デジタル トランスフォーメーション）で農業改革

～クボタ、DX（デジタル　トランスフォーメーション）で農業改革～

日本経済新聞　２０２１．１．２１（木）　１４面　科学技術より

≪クボタが目指す農業≫

❖　無人トラクターの開発

★米半導体エヌビディアの人工知能（AI）で自動運転技術を磨く

❖　ビッグデータを駆使したデジタル農業の実現

❖　作付けを分析するドローンや農家が経営管理できるソフトと組み合わせ、農業を売るだけのビジネスモデルから脱却を目指す

❖　高齢化で働き手が不足する日本尾農業を変える

＜無人農機などを活用した農業のイメージ＞

❖　農家が遠隔監視、データ収集・分析。ソフトなどで生産計画を立案。

★　ドローンで農地の作付けの状態を分析、適切な農業散布量などをデータ化

★　AIを搭載した複数の無人農機が「走る」「曲がる」「止まる」を判断しながら作業

＜農業の3段階の自動運転＞

レベル１．ハンドル操作を一部自動化、直進を維持

レベル２．人の監視下で自動運転、有人機と連動

レベル３．遠隔監視し、無人で自動運転。

＜「自ら考えるトラクター」を作る＞

★　エヌビディアの技術を駆使し、農地などの映像や画像をAIに覚えさせる

★　高度なディープラーニング（深層学習）が可能なエヌビディアのスパコンで解析し、トラクターが自ら状況判断できるように「頭脳」を作る

★　トラクターには、サーバーではなく、農機の本体側で素早く動作を指示する「エッジAI」と呼ぶ技術を搭載する。

★　駆動部分に指示を出して「走る」「止まる」などの操作を判断するイメージだ。

★　遠隔で監視するが、基本は「自ら考えるトラクター」を作る

＜将来は天候データの分析を視野に入れる＞

★　温暖化でコメのでんぷんの蓄積不足、果樹の着色不良といった被害が出始めている。データで原因を分析し、解決手段を探る。

＜高齢化対応＞

★　国内農家の平均年齢は70歳近い。

★　限られた人数で広い面積を耕す農業が不可欠になる。

【新型コロナで医療DXが進む】

日本経済新聞　２０２０．１１．３０　9面　科学技術より

　新型コロナウィルス感染症を契機に、

💎　医療現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）が進展し、医療機関は患者との接触機会を減らすとともに、限られた医療資源やスタッフを効率的に振り向けることができる。

❖　オンライン診療の拡大

❖　集中治療室（ICU）の遠隔管理など

≪昭和大学病院の事例≫

❖　ICUを遠隔管理する「支援センター」に管理用の操作デスクが3つ。それぞれに6画面のディスプレイに

★　集中治療室の患者の映像や

★　検査データが表示され

★　専門医や看護師ら常時3人が患者の状態を観察

★　高精細のビデオシステムで

現場の医師や看護師、患者本人と言葉を交わすことも可能

❖　支援センターは同院内のICUのほか、約15㌔離れた昭和大学江東豊洲病院のICUともつながっており、約５０床を遠隔管理。

＜実績効果＞

💎　今春、重症の新型コロナ患者を多数受け入れた時も「遠隔ＩＣＵのおかげで通常の入院患者を含めた治療計画が円滑に進んだ。医療スタッフが出入りする頻度を減らすこともできた」。

＜課題＞

💎　地域の中核医療機関が他の病院とネットワークを組み、場所を問わず高度な救急医療サービスを提供できる。こうしたネットワークを医療機関を超えて構築できるかが課題。

＜政府の対応＞

💎コロナ禍を受けて政府は収束迄の特例としてオンライン診療を全面解禁。菅義偉首相は恒久化を指示し、初診の扱いなど制度設計が進んでいる。

❖　将来は横浜市内にある2病院とも結び、合計１００床超を1か所で管理する計画。

【2020.８.10】

～コロナ下、ＤＸ加速　デジタル投資15.8％増～

日本経済新聞　2020.８.10　１面＆3面

　企業のＩＴ（情報技術）投資の計画額は前年度実績比１５．８％増と大幅に増える見通しだ。新形コロナウィルスの感染拡大で集計企業全体の設備投資額が1.2％減となる中、積極性が目立つ。モノやヒトの動きが滞り、ビジネス環境は一変している。販売や供給網の変革につながるデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を加速させる。

💎　ＤＸ

3面　きょうのことば　より

★　企業がビッグデータや人工知能（AI）、あらゆるモノがネットの繋がる「IoT」などのITを駆使し、製品やサービス、ビジネスモデルを変革すること。更にITで業務や組織の運営、企業文化を含めて改革することを目指す。

★　生産設備をIoT機器でつないで稼働の最適化や故障予知に生かす取組みなどが一例。

★　日本企業のDXの取組みが欧米に比べて遅れている。

★　新型コロナウィルスの感染拡大で人や物の動きが制限され、流通業などではDXの対応が業績を大きく左右する局面も出ている。

★　厳しい環境下でもDXで変革を推し進められるかが将来的な今日総力を左右することになりそうだ。

【2020.6.4】

～ＤＸ改革　企業明暗、コロナで鮮明に！～

　日本経済新聞　2020.6.4　１面＆3面

　新型コロナウイルスの感染拡大で消費行動が大きく変わる中、デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の巧拙が企業の明暗を分けている。

１．米ウォルマートやウォルト・ディズニーは店舗やテーマパークでの集客の落ち込みをネット販売や動画配信事業で補った。

２．日本でもニトリホールディングスなどがデジタル対応を強化しているが、取り組み企業の数では米に劣る。

💎　ＤＸに遅れた企業は業績も振るわない。デジタル対応力が企業の「コロナ耐性」を左右し始めた。

≪市場が評価するDXの取り組み企業、例≫

◆　ウォルマート（米）：買収でネット通販の売上高が2～４月に7割増。時価総額：3512億ドル（９％）

◆　ディズニー（米）：動画配信の利用者が半年間で約5500万人に。時価総額：2145億ドル（23％）

◆　ニトリ（日）：AI使いスマホで商品提案。今期も増収増益。時価総額：2兆２934億円（37％）

◆　マクドナルド（日）：宅配好調で4月の既存店が前年同月比プラス。時価総額：7724億円（19％）

◆　オイルシック（日）：献立や食材が届くサービスが前年比35％増。時価総額：877億円（73％）

≪デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）≫

　高速インターネットやクラウドサービス、人工知能（AI）などのIT(情報技術)によってビジネスや生活の質を高めてゆくこと。スウェ―デンのウメオ大学のエリック・ストルタ―マン氏らが２００４年に提唱したとされる。

デジタルトランスフォーメーション・Digital Transformation（DX）は、DTでなくＤＸの理由は「Trans」を「X」と略すことが一般的な英語圏の表記に準じている。

【２０２０．２．１７】

～デジタルトランスフォーメーション（DX）※が進めば個人の働き方も変わる～

週刊ダイヤモンド　２０１９．１１．９　５G大戦

チェンジリーダーの哲学

野村総合研究所会長兼社長　此本臣吾氏の

『ニッポンの経営者に問う！デジタル変革への覚悟』より

デジタル技術を駆使して新たなビジネスモデルを生み出すデジタルトランスフォーメーション（DX）。

此本会長兼社長は、今こそDXに大きくかじを切る判断が経営者に求められるときだと説く。

💛　DXの根幹はビジネスモデルの大転換

💛　ダイキン工業さんは、大阪大学と連携して２０１７年に「ダイキン情報大学」を設立。情報工学の研究者が社員を教育し」、２年間かけて人材を育成する社内講座です。同社の中核を担う人材は、もちろん空調の知識も必要ですが、ＩＴの基礎理解力も必要です。こうした二刀流の人材を１０００人育て、会社を変えようとしている。

※デジタルトランスフォーメーション・Digital Transformation（DX）

DTでなくＤＸの理由は「Trans」を「X」と略すことが一般的な英語圏の表記に準じている

💛　デジタル技術を浸透させることで人々の生活をよりよいものへと変革すること。

💛　既存の価値観や枠組みを根底から覆すような革新的イノベーションをもたらすもの。

【２００７．２．２８（水）】

～井上　礼之　ダイキン工業会長の「私の履歴書・最終回」に学ぶ～

あっという間に２月も終わろうとしている。日本経済新聞掲載の１月の「私の履歴書」は江崎玲於奈氏だった。ノーベル賞受賞者のバトンを引き継ぎされるのは、どのような方なのか興味があった。

井上　礼之　ダイキン工業会長の「私の履歴書」を毎日読むのが楽しみになっていた。いよいよ今日が最終回となった。

今日も素晴らしい内容が盛り沢山だ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【私の履歴書を執筆される方はものすごく、記憶が良いと思ってました】

◇井上　礼之氏は、「私の履歴書」を執筆するにあたり、故郷を訪れ、学生時代からの親友や会社の仲間と会い、家族と古いアルバムをめくりながら過去について多くを語り合えたと。

◇このことで、今までの疑問が解けました。今なにをしているかも解らないのに、過ぎし日の遠い思い出を思い出せる訳がないと思ってましたが、　グラスの焼酎の氷が解けるが如く、少しづつ謎が解けました。
　　　　　　　　　　　　　　
以下、井上　礼之氏の御言葉

❖　反省ばかりしている私が今、約三万人の従業員の先頭に立っているのは
◇多くの人に支えられ、助けられたおかげだ。私は人の輪の中にいるのが大好きで、人の喜びを自分の喜びと感じるところがある。

❖　京都大学大学院の中西輝政教授曰く

◇「自由とは『個』や『私』の確立を意味しているが、そもそも『帰属』する対象がなければ、『個』も『私』もうまれない」私も同感だ。

　◆共感できる仲間と一緒にいたい、どこかに帰属したいという気持ちがあって、初めて本当の自由が生まれる。

❖　会社を辞めたいと考えてる人の悩みは人間関係だ。その為には
◇人の良いところを見つめ、人と人との間でたくましく生き、成長する人間が増えれば良いと願っている。

💛　将来を担う若者たちに

◇会社でなくとも、自分の居場所と仲間をどこかに見つけて欲しい。そこで夢中になれる対象を発見出来れば、いつの日か自分の持ち味と個性を生かして目標と夢に向かって進めると思う。

◇自分の可能性を信じて遊びでも何でもいいから、まず、行動したらどうか。


💛　御礼
■心の持ち方で変わるのは、すべての人だ！
■サミュエル・ウルマンの「青春」の詩に、「青春とは人生の或る期間を言うのではなく、心の様相を言うのだ。」「年を重ねただけでは人は老いない。」「理想を失う時に初めて老いがくる」とある。「年は七十であろうと十六であろうと、その胸中に抱き得るものは何か」「・・・・・・・人生への歓喜と興味」ともある。

☆井上礼之様へ、
　　いろいろと、ご教示戴きまして有難うございました。経営者になるためには何が大事か？何をなすべきか？と学ばせて頂きました。

≪　井上　礼之会長の実績≫

❖　1994年に社長就任した時の売上高は、4000億円。25年後の売上高は2兆４千億円強。売上高利益率は１２％前後。

≪　井上　礼之会長の名言　≫

💛　世界で通用するリーダーを育てるには、とにかく「修羅場を多く踏ませる」ことに尽きると思っています。

💛　競争環境の「変化の予兆」をいち早くつかみ、半歩先に実行に移すことが重要。

💛　常に変化できる柔軟な企業体質をつくっておくこと。

変わり身の早さこそ、激変する世の中への対応に欠かせない条件。