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キャノン会長（兼社長CEO）御手洗 富士夫氏が 「私の履歴書 25」で「三自の精神」を披露
2026年 01月 28日
～キャノン会長（兼社長CEO）御手洗 富士夫氏が行動方針「三自の精神」が会社と従業員の発展を実現～ キャノン会長（兼社長CEO）御手洗 富士夫氏が 「私の履歴書 25」で「三自の精神」を披露 日本経済新聞 2026年（令和8年）1月2６日（月） 会社と従業員の発展を実現できたのは、創業の頃から続く行動指針「三自の精神」が社内に根付いていたので、社員の人生と会社の発展を実現するため、実力主義の徹底を前提とした終身雇用制度を構築。具体的には、新しい賃金制度を導入により、キャノンからベアと定期昇給、春闘が姿を消した。いまは個人の成績に応じて昇給するほか、物価の動きなどを見て労使が賃金水準を確認。 💛 一人ひとりが自立した企業人だからこそ、新しい実力主義を受け入れてくれたのかもしれない。日本流でも米国流でもないキャノン流が会社を動かすようになっていた。 ≪三自（自発、自治、自覚）の精神≫ 操業の頃から続く行動指針 ＜三つの「自」＞ 💎 何事にも自ら積極的に取り組む自発 💎 自分を律する自治 💎 自分の立場や役割を理解して行動する自覚 ～キャノン会長（兼社長CEO）御手洗 富士夫氏が生産革新を回顧～ キャノン会長（兼社長CEO）御手洗 富士夫氏が 「私の履歴書23」で生産革新を回顧 日本経済新聞 2026年（令和8年）1月24日（土） ≪本体の稼ぐ力を再生した生産革新≫ ＜セル生産方式＞ ♦ 1997年の夏に千葉県のソニー工場を見学。家庭用ゲーム機の組み立てで、ベルトコンベアは使用せず、セル（細胞）と呼ばれるチームが複数の工程をこなし、一つの製品を作り上げる。作業者は円陣などの形に並んで、自分が組み立てた部品を次の人に手渡す。 ♦ セル生産は複数の工程を一人、または少人数のチームで担当する。仕掛品は最小限になるし、作業者の習熟度とともに作業の習熟度とともに作業スピードが上がり、生産性は高まる。結果、部品の在庫も作業者も減る。 ♦ 作業者は達成感や連帯感を得やすい。 ＜セル生産方式の試行実施＞ ♦ 長浜キャノン（滋賀県長浜市）のレーザープリンター工場で実施も意外にも生産効率はベルトコンベアーの方が高かった。責任者に「やめてもいいぞ」と伝えると、工場の女性社員が「もう一度やらせてほしい。他社が出来て私たちができないのは恥ずかしい」と声を上げた。 ♦ セル生産の長所は作業者の習熟度次第で改善していくことになる。彼女たちは自ら工夫を凝らし、最後はベルトコンベアーとの競争に打ち勝った。 💎 長浜キャノンは、「生産革新発祥の地」と呼ばれるようになった。 ＜現場を指揮する立場の教育＞ ♦ なぜ当初うまく行かなかったのか。分析すると、社員がセル生産での仕事の仕方をわかっていなかった。 💎 「現場を指揮する立場の人材の教育が重要」と考え、「ムダとり」思想の提唱者・経営コンサルタント、山田日登志さんの研修施設に役員や部課長を含め1000人近くを送り込む。 ＜セル生産の本格実施＞ ♦ 様々な作業をこなせる多能工を育成するため、全社に「マイスター制度」を導入し、人事制度とひもづけると工場従業員がセル生産に関心を示した。 💎 セル生産で最も大事な現場の向上心を引き出した！ ♦ 国内の全工場に採用するのに3年ほどしかかからなかった。 ＜セル生産の効果＞ ♦ 2003年までに世界の全工場がセル生産に切り替わり、２万メートルあまりのベルトコンベアが消えた。 💎 原価率は62％から50％まで下がる。在庫を極力持たず、資金を有効活用するキャッシュフロー経営の土台になった。 ＜無限に続く生産革新、考える工場で＞ ♦ 工場の進化は止まらず、今は無人化に挑戦。工作機械メーカからロボットを単に買うのではなく、現場の社員がロボットも内製して智慧を絞っている。 ************************************************************ ブログ主の想い出 １．ソニー木更津工場で、プレイステーション組み立てのセル生産方式を学ぶ。 ２．NECのノートパソコンの組み立てを行うも、当初6セル（6人）連結で1日に10台弱しか生産できず。 ３．やはり、現場社員の習熟度向上が課題でした。目標は、1日に100台。目標達成したら、金剛閣で「米沢牛のすき焼き」をご馳走しますと。セル生産のA班の6人とも主婦でしたが知恵と体力を使って1週間で目標達成！ 達成後の「米沢牛のすき焼き」は、ことのほか美味しかった！ 外は吹雪で寒かったが、財布も極寒になったが、気持ちは一足先に春を迎えた。 ４．セル生産は、現場社員の習熟度向上と部品をタイムリーに供給する「みずすましの作業」がポイントでした。さらに完成したパソコンの引き取りも重要でした。（※） ※：アイリスオーヤマの大河原工場新設はトラックヤードをメインにレイアウトを設計（後工程引き取り）。完成後工場を視察する。 ５．ノートパソコンだけでなく、液晶のバックライトの組み立てなどでも、セル生産方式を実施。 ６．1980年以前に「徹底した無駄の排除」の「トヨタの生産システム」を学び、実践していたのが大いに役に立った。 ～外山新一ミユキ精機前会長が改革請負人をお連れして来訪～ 日 時：2015年4月６日
 １１時過ぎに外山新一ミユキ精機前会長が改革請負人・天野善一氏をお連れして来訪。鈴木常務理事と応対する。私は山形大学小白川キャンパスで開催の平成27年度新入生保護者会に出席の為、中座。 ≪改革請負人・天野善一氏のプロフィール≫ ＜ソニー㈱勤務３３年、２００１年１月自己都合で退社＞ ・国内事業所勤務（４事業所）：２１年 ・海外事業所勤務(台湾、韓国、タイ)：８年 ・本社勤務：４年 ＜ソニーでのキャリア＞ ・経理：１０年 ・企画、経営管理、生産管理：１１年 ・取締役（事業所）生産革新推進：１０年 ＜主な実績＞ １．生産革新を推進し、生産性、品質、在庫を飛躍的に改善 ２．１９９７年からSCM（サプライチェーンマネジメント）推進導入 ３．月次決算を現在は１日で完了 ４．生産革新を他社に指導（キャノン、松下電器宇都宮工場、他） ＜誇れること＞ ・１９９５年 ソニー全社で改善の鉄人第一号 ・１９８７年 全世界に９０ある事業所の最高峰「ソニー社長賞」の表彰を受賞 ・１９９４年～１９９８年の４年間で生産革新の見学者１０００人を突破！ 💎 ゲーム機プレイステーション１日５千台、月産１０万台を生産革新により、 １日５万台、月産１００万台と１０倍に引き上げる。建物増やさず。 ≪経営革新のポイント≫ １．経営者のマインドの革新 ⇒ 経営者教育 ２．５S & 品質を定着させた後に革新を推進 ～外山新一ミユキ精機株式会社前会長が手土産持参で来訪 ～   １３：３０に外山新一ミユキ精機株式会社前会長が手土産持参で来訪される。鈴木常務理事に経営革新の資料を貸し出された後に、私に里山を蘇らせる会（仮称）の会長の名前と連絡先を尋ねられる。山岸元常務理事や尾形米沢市役所参与に連絡するも解らず。梅宮元教授に連絡するも不在。私の宿題となる。 ２時３０分に来訪された上村工学部後援会長・米沢工業会理事と一緒に暫し懇談。 【２０１５．２．１７】 ～外山新一ミユキ精機株式会社前会長が来訪 ～ ＜何時も笑顔が素敵な外山新一ミユキ精機株式会社前会長＞    遠藤理事と打ち合わせが終わって、来訪中の外山新一ミユキ精機株式会社前会長と懇談する。 外山会長との懇談は、何時も心が満たされる。いろんな思い出が蘇る。お世話になった企業戦士を何時もサポートされている奥様方の寂しさ、ご苦労を偲ぶことになる。心が洗われた懇談でした。 【２０１４．１０．２３】 ～外山新一ミユキ精機株式会社前会長が来訪 ～  ９時３０分過ぎに、外山新一ミユキ精機株式会社前会長が来訪される。鹿野准教授と１０時から打ち合わせとのこと。岩倉まんじゅうをお土産として持参下さる。鈴木常務と応対する。 昼にカフェ吾妻でご一緒にランチを頂きながら、ビジネスの話、ゴルフの話、銀座の話と花が咲き乱れる。 【２０１４．６．２１】 ～安崎 暁氏元小松製作所代表取締役社長、会長が来訪される～ 13時30分に安崎 暁氏元小松製作所代表取締役社長、会長が来訪される。 14時30分から「戦わずして勝つ経営体質作り」の講演会の講師をお引き受けくださる。 講演会にご参加の外山新一ミユキ精機株式会社前会長とご一緒にしばし懇談をさせて頂く。  ・安崎 暁氏（向かって右）：安崎 暁グローバル企業発展研究会 会長 ・外山新一氏（向かって左） ・高 暁慶氏（中央）：日中シーユードッドコム 代表     
by ykkyy
| 2026-01-28 05:30
| 経営
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