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カテゴリ:創造力( 18 )
アキレス伊藤守社長が経営理念を講演
~アキレス伊藤守社長が経営理念を講演~

山形新聞2019.11.20 8面より

荘内銀行と鶴岡田川地区の取引先「荘内百万石」の総会・懇親会が19日、東京第一ホテル鶴岡で開催。
アキレスの伊藤守社長が「市場の変化に対応する経営理念」などを講演。
左回りのトラックを速く駆け抜けるために靴底を左右非対称にするなど、ヒット商品運動シューズ「瞬足」の開発の経緯を紹介。
💛「左回りが当たり前で、これまで不思議だと思われなかった、普段気付かなかったことに気付くことが、ビジネスにつながる」と。
💛多様な技術力を生かし、部門横断的に各種商品の開発に取り組んでいることも説明し、「好奇心が新たな事業を生む。感性を磨き、アンテナを高く張ることが重要」と呼びかけた。

【2014.10.10】
~10月10日(金)開催の
米沢工業会創設90周年記念講演会開催・・・1~

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日時:10月10日(金)13時30分~15時45分
会 場:グランドホクヨウ

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<講師紹介:理事・大学支部長佐藤慎吾教授>
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◆ アキレス株式会社 

    代表取締役社長 伊藤 守 様

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演 題:お客様からの真の満足を
      いただくための原点回帰

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~米沢工業会創設90周年記念講演会開催・・・2~

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日時:10月10日(金)13時30分~15時45分
会 場:グランドホクヨウ

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<講師紹介:理事・大学支部長佐藤慎吾教授>
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◆ 株式会社 ブリヂストン 

     代表取締役 COO 西海 和久 様

演 題:真のグローバル企業に向けて 


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<小山学長より御礼の言葉>
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by ykkyy | 2019-11-20 08:15 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
人材の育て方・一生食べるのに困らない
~人材の育て方・一生食べるのに困らない~

週刊ダイヤモンド2017.4.22より

💛 AIやロボットが進化する将来、必要とされるのは既存の発想の枠組みにとらわれないイノベーティブな人材である。起業家支援の現場の取り組みからそうした人材の育て方を明らかにする。
❖ これまで人がルーティンで行ってきた仕事はAIやロボットに代替えされ、すでに正解のある仕事は、人がやらなくてよくなる時代が来る。

≪大阪大「創造力養成講座」を公開・若きイノベーターはこう育てる≫
 今後の時代を切り開く人材を育てるには、成長思考をみにつけて創造力を伸ばす、そんな環境を与えることが最も重要である。

💛 「やればできる」と信じること。小さいころの成功体験や親の励ましによって成長思考を身に付ける。

💛 「創造力」を磨く。

<創造力:三つの分類

1.知られたもの同士をつなげ知らない組み合わせにする(統合型)

2.既存の枠組みの中で試されてない「空白地」を探す(探索型)

3.考えの枠組みや定義そのものを変えて本質を捉え直す(転移型)
 
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by ykkyy | 2019-08-02 14:26 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
創造とは結びつけること:スティーブ・ジョブス
創造とは結びつけること:スティーブ・ジョブス

 世の中は組み合わせでできている。ものづくりも俳句も短歌も随筆も小説も。組み合わせで新しい価値が創造される。夫婦は子供を・・・・。

【創造とは結びつけること:スティーブ・ジョブス】

 創造は、必ずしも無から有を作り出すことではない。すでにあるものをガラリと改善したり、着想を思いがけない形で組み合わせたりする場合がほとんどだ。創造性を発揮するには、多くの経験をして、つなぎ合わせる沢山の点を持つことが大切だとジョブスは言っている。
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【マーク・トウェインの愛読書】

 <マーク・トウェイン>
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マーク・トウェイン(Mark Twain, 1835年11月30日 - 1910年4月21日)、本名サミュエル・ラングホーン・クレメンズ(Samuel Langhorne Clemens)は、アメリカ合衆国の作家、小説家。ミズーリ州出身。『トム・ソーヤーの冒険』の著者として知られ、数多くの小説やエッセーを発表、世界中で講演活動を行うなど、当時最も人気のある著名人であった。
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 説教を聞いた後で、

トウェインは皮肉な顔をしていった。

「たいへん感銘しました。ただ一語一語みんな

私の愛読している本に書いてあることでしたが」

説教者が“そんなばかな!”とカンカンに怒ると

トウェイン「ではさっそく証拠の本を送りましょう」

といって帰ってしまった。

 後日、説教者が手にしたのは

一冊の国語辞書だった。

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ユーモア人間1日1言 阿刀田高著 ワニ文庫 より引用

■ 文学も文字の組み合わせだった。組み込み技術ならぬ、組み合わせ技術が文学だ。それにしても、マーク・トウェインの悪戯は見事だ!

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by ykkyy | 2019-05-20 05:54 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
朝の散歩、2018.12.31
~朝の散歩、2018.12.31~


 3日間降り続いた雪も今朝は小康状態。昨夜10時過ぎにTSUTAYAまでトライアル散歩。
久しぶりの朝の散歩は、米沢駅から住之江橋、相生橋のコース。

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by ykkyy | 2018-12-31 13:05 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
インスタントラーメンの父・安藤百福のクリエイティブシンキング
~インスタントラーメンの父・安藤百福のクリエイティブシンキング~


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クリエイティブシンキングの6つのKEYWORD

Keyword1.
★ まだないものを見つける:「あったらいいな」というものを探す!

Keyword2.
★ なんでもヒントにする:アイデアのヒントは身の回りに転がっている

Keyword3.
★ アイディアを育てる:発明はひとりじめせずみんなに使ってもらう

Keyword4.
★ タテ・ヨコ・ナナメから見る:いろんな視点を発見する

Keyword5.
★ 常識にとらわれない:生活の中でアタリマエと思っていることを疑う

Keyword6.
★ あきらめない:一度や二度の失敗にもくじけない!
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by ykkyy | 2018-12-29 22:30 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
CUPNOODLES MUSEUM、YOKOHAMAを見学
~CUPNOODLES MUSEUM、YOKOHAMAを見学~
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CUPNOODLES MUSEUM
Creative Thinking ~創造的思考~:パンフレットのまえがきより

ここは、子どもたち日取り入れひとりの中にある
創造力や探求心の芽を吹かせ、
豊かに育てるための体験型ミュージアム。
世界初のインスタントラーメン「チキンラーメン」を発明し、
地球の食文化を革新した日清食品創業者・安藤百福の
「Creative Thinking =創造的思考」を
数々の展示を通じて体験することが出来ます。
見て、さわって、遊んで、食べて、
楽しみながら発明・発見のヒントを学び取り、
自分だけのクリエイティブシンキングを見つけてください。

!!!インスタントラーメンの父:安藤百福(1910~2007)

1910年3月5日生まれ。
日清食品創業者。
安藤スポーツ・食文化振興財団創設者。
1958年、世界初のインスタントラーメン❝チキンラーメン❞を発明し、
インスタントラーメン産業を創出。
1971年、世界初のカップめん❝カップヌードル❞を発明。
日清食品(株)の代表取締役社長、会長を務めるとともに、(社)日本即席食品工業協会会長、世界ラーメン協会会長として業界の発展に務めました。
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<百福の研究小屋>
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!!!Create Food to Serve Society:食を創り世のためにつくす  

人生すべてを新しい❝食❞の創造に捧げた安藤百福。
96年間の生涯を通じて持ち続けたのは、「クリエイティブな発想」と
「最後まであきらめない執念」でした。
❖ 第Ⅰの発明「チキンラーメン」(1958年)
❖ 第2の発明「カップヌードル」(1971年)
❖ 第3の発明「スペース・ラム」(2005年)・・・宇宙食ラーメン

!!!クリエイティブシンキング:6つのキーワード

1.まだないものを見つける:「あったらいいな」というものを探す!
2.なんでもヒントにする:アイデアのヒントは身の回りに転がっている
3.アイディアを育てる:発明はひとりじめせずみんなに使ってもらう
4.タテ・ヨコ・ナナメから見る:いろんな視点を発見する
5.常識にとらわれない:生活の中でアタリマエと思っていることを疑う
6.あきらめない:一度や二度の失敗にもくじけない!
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by ykkyy | 2018-12-26 19:53 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・3

~世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・3~

日本経済新聞2018年12月19日、20日、21日の日本の革新力より
21世紀のイノベーションの姿を探る。

12月19日(水)再生への道標㊤
12月20日(木)再生への道標㊥

<12月21日(金)再生への道標㊦>

《異質のコンビが化学産業を変えようとしている》

 ノーベル賞候補と言われる東京工業大学の細野秀雄教授と味の素。材料科学者と大手食品メーカーという普通は手を組まない異質のコンビが化学産業を変えようとしている。

《ターゲットは世界で年約1.7億トン生産される基礎原料・アンモニアの新しい合成法》

❖ 新しい合成法が目指すのは「重厚長大」「エネルギー多消費」からの脱却。
❖ 現在の化学産業は巨大な設備を使い、高い温度と圧力で物質を量産するため、多くのエネルギーが必要だ。
❖ 新しい技術は低い温度と圧力で化学反応が進み、省エネ型の小さな設備で製造できる。アンモニアを使う工場や農地の近くで必要なときに必要な量だけ作ることが可能になる。
❖ 味の素の児島宏之常務執行役員は「新技術の発掘には常にアンテナを張ってきた」と話す。

《20世紀は知の深化がイノベーションの主役だった》

電話、自動車、製鉄、電力・・・・。
19世紀に芽吹いた新技術を深堀することで進化させ、大量に安く作ることで世界を変えた。
《21世紀になって非連続の革新が中心になると、知の探索が大きな意味を持つ》
異分野の技術やノウハウを探し、知の領域を広げ続ける必要がある。
 異質な人材の交わりも知の探索に欠かせない。

《21世紀の革新力を手に入れるには》

日本の研究現場の閉鎖的な体質は根強い。文部科学省によると、日本と海外の研究者の共著論文は2016年で約2万6千本。英国やドイツの半分に満たない。
 知は国境を越え瞬時に共有される。変化を恐れず異質なものを受け入れなければ21世紀の革新力を手に入れられない。

💛 episode

明治150年記念・日本を変えたの技術博
(国立科学博物館、日本経済新聞社、BSテレビ東京 主催) より

《アンモニア合成》

アンモニア合成により本格的な近代化学工業が始まった。

1898年:イギリスの化学者・物理学者のウィリアム・クルックスは人口増加による食糧増産のためには空気中に無尽蔵にある窒素を利用する方法を開発することを訴える。

1909年:ドイツの化学者フリッツ・ハーバーは触媒の探索から効率の良いアンモニア合成法を開発した。

1913年:ドイツの工学者カール・ボッシュによる大量生産に適した高温・高圧技術の開発を進め、鉄系触媒を使った日産30トンのアンモニア号合成工場が稼働。
「ハーバー・ボッシュ法」

❖アンモニアから化学肥料が作られ、食糧が増産される。爆薬も製造され、ドイツは第一次世界大戦に踏み切った。
これは、世界近代工業の幕開けであった。

❖ 千の技術 KEYWORD 26 : 「アンモニア合成」 より

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近代化学工業の始まり、戦後復興の貢献

そして、新しいエネルギーキャリアへ

<空気中の窒素ガスからのアンモニア合成は、人類を救った画期的な発明であった>

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❖ SIDE STORY

<ハーバーのアンモニア合成研究を支えた日本人化学者>
フリッツ・ハーバーは、1919年にアンモニア合成に対する貢献で1918年度ノーベル化学賞を受賞している。ノーベル委員会による受賞理由の7つの論文が紹介されている。そのうち4つの論文に、共著者として日本人化学者の名前・田丸節郎が掲載。
田丸節郎は、1908~1914の間、ハーバーの研究室でアンモニア合成反応の熱力学的条件を研究。夏目漱石の五高教師時代の同僚で、寺田寅彦が師と仰いだ物理学者・田丸卓郎の弟。

【2018年12月20日(木)再生への道標㊥
~世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・2~

デジタル化を核に資本主義の姿は大きく変わった。21世紀のイノベーションの姿を探る。

《飛べるか「空のタクシー」》
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日本経済新聞2018年12月20日の日本の革新力より
12月20日(木)再生への道標㊥より

<11月27日、独高級車のアウディが航空機メーカーなどと組んでオランダの展示会で披露した「空飛ぶクルマ」>

 自動車より一回り大きいドローンが空中から降りてきて電気自動車(EV)に覆いかぶさるように着陸した。EVが上下に分かれ、人が乗る部分をドローンがつかんで飛び立つ。「目的地」に着くとEVの居住部分は再び車台と合体して走り去った。

❖ 渋滞緩和につながる空飛ぶクルマは次世代の移動手段として注目され、世界の企業が
しのぎを削る。

<新産業を育成する規制が必要だ!>
 革新的な技術や発想も事業として育ててこそ社会に恩恵が拡がる。
❖ 一昔前は想定もしなかった技術や発想が登場しても十年一日の規制が足かせになるようでは力を発揮できない。
❖ 規制が産業育成に与える影響は政府も意識している。公正取引委員会はこのほどデータ
寡占を防ぐルール作りに着手した。
❖ 20世紀は大きな社会変革は段階的に進んだ。規制も安定していることに意味があった。技術が進歩しデジタル化が進んだ現在は変化の速度が飛躍的に上がった。同じやり方では追いつかない。
❖国際競争も激化する一方だ。まずはやってみて問題があれば規制する、米国や中国のような姿勢で変化を先取りを目指すことも必要だ。

2018年12月19日(水)再生への道標㊤
~世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・1~

日本経済新聞2018年12月19日、20日、21日の日本の革新力より
12月19日(水)再生への道標㊤
12月20日(木)再生への道標㊥
12月21日(金)再生への道標㊦

「イノベーション力」ランキング>調査機関
❖ 日本経済新聞社
❖ 一橋大学イノベーション研究センター

<ランキング>
1.フェイスブック
2.アマゾン・ドット・コム
3.アルファベット(グーグル)
4.アップル
5.ネットフリックス
6.マイクロソフト
7.インテル
8.AT&T
9.アリババ集団(中国)
10.エヌビディア
11.トヨタ自動車(日本)

<日本企業は上位50社に4社>
11.トヨタ自動車
33.楽天
36.ソニー
41.資生堂 

<評価:3つの指標>
❖「組織力」:意思決定の素早さなど革新を生み出す
❖「価値創出力」:技術開発の力を示す
❖「潜在力」:イノベーションの種を育てる

<対象>
時価総額の大きい国内168社、海外150社を対象

《調査結果&考察》
フェースブック、アマゾン、アルファベッド(グーグル)、アップルの4社の頭文字をとった「GAFA」は時価総額、営業利益、研究開発投資、設備投資がいずれも5年前より急伸。
❖ 1位のフェイスブックと2位のアマゾンは、価値創出力に寄与する営業利益が5年間でそれぞれ3655%、417%増えた。潜在力に寄与する研究開発費や設備投資を大幅に増やしている。成長が資金力を高め、それを将来への投資に充てて事業拡大」につなげる好循環を生んだ。
❖ 日本企業の低迷の背景には、高品質の製品を量産する「日本流」の行き詰まりがある。
❖ 日本企業は中核部品の開発や作り込み、完成品の組み立てまで自前主義と完璧主義にこだわった。イノベーションが既存技術の延長線上にあった時代には大きな武器だった。

<一変したイノベーションの条件は一変>
GAFAに代表される新興企業はスピード重視だ。必要な技術は他社から調達して素早く事業化、不完全でも投入して市場の反応を待ち改良する。新事業の開始と閉鎖を繰り返して正解を見つける。

<ITとイラストを学びクリエイティブ力を育成>

世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・3_c0075701_20293180.jpg

【2016.12.15】
~イノベーションの神髄~

 ジョセフ・シュンペーターの創造的破壊:
経済活動における新陳代謝を創造的破壊と定義

≪シュンペーターのイノベーション・5類型≫

1.新しい財貨の生産

2.新しい生産方法の導入

3.新しい販売先の開拓

4.原料あるいは半製品の新しい供給源の獲得

5.新しい組織の実現(独占の形成やその打破)

ウィキペディアフリー百科事典より    

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by ykkyy | 2018-12-24 09:05 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・2

~世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・2~

デジタル化を核に資本主義の姿は大きく変わった。21世紀のイノベーションの姿を探る。

《飛べるか「空のタクシー」》
世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・2_c0075701_22483807.jpg
日本経済新聞2018年12月20日の日本の革新力より
12月20日(木)再生への道標㊥より

<11月27日、独高級車のアウディが航空機メーカーなどと組んでオランダの展示会で披露した「空飛ぶクルマ」>

 自動車より一回り大きいドローンが空中から降りてきて電気自動車(EV)に覆いかぶさるように着陸した。EVが上下に分かれ、人が乗る部分をドローンがつかんで飛び立つ。「目的地」に着くとEVの居住部分は再び車台と合体して走り去った。

❖ 渋滞緩和につながる空飛ぶクルマは次世代の移動手段として注目され、世界の企業が
しのぎを削る。

<新産業を育成する規制が必要だ!>
 革新的な技術や発想も事業として育ててこそ社会に恩恵が拡がる。
❖ 一昔前は想定もしなかった技術や発想が登場しても十年一日の規制が足かせになるようでは力を発揮できない。
❖ 規制が産業育成に与える影響は政府も意識している。公正取引委員会はこのほどデータ
寡占を防ぐルール作りに着手した。
❖ 20世紀は大きな社会変革は段階的に進んだ。規制も安定していることに意味があった。技術が進歩しデジタル化が進んだ現在は変化の速度が飛躍的に上がった。同じやり方では追いつかない。
❖国際競争も激化する一方だ。まずはやってみて問題があれば規制する、米国や中国のような姿勢で変化を先取りを目指すことも必要だ。

【2018.12.22】
~世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・1~

日本経済新聞2018年12月19日、20日、21日の日本の革新力より
12月19日(水)再生への道標㊤
12月20日(木)再生への道標㊥
12月21日(金)再生への道標㊦

「イノベーション力」ランキング>調査機関
❖ 日本経済新聞社
❖ 一橋大学イノベーション研究センター

<ランキング>
1.フェイスブック
2.アマゾン・ドット・コム
3.アルファベット(グーグル)
4.アップル
5.ネットフリックス
6.マイクロソフト
7.インテル
8.AT&T
9.アリババ集団(中国)
10.エヌビディア
11.トヨタ自動車(日本)

<日本企業は上位50社に4社>
11.トヨタ自動車
33.楽天
36.ソニー
41.資生堂 

<評価:3つの指標>
❖「組織力」:意思決定の素早さなど革新を生み出す
❖「価値創出力」:技術開発の力を示す
❖「潜在力」:イノベーションの種を育てる

<対象>
時価総額の大きい国内168社、海外150社を対象

《調査結果&考察》
フェースブック、アマゾン、アルファベッド(グーグル)、アップルの4社の頭文字をとった「GAFA」は時価総額、営業利益、研究開発投資、設備投資がいずれも5年前より急伸。
❖ 1位のフェイスブックと2位のアマゾンは、価値創出力に寄与する営業利益が5年間でそれぞれ3655%、417%増えた。潜在力に寄与する研究開発費や設備投資を大幅に増やしている。成長が資金力を高め、それを将来への投資に充てて事業拡大」につなげる好循環を生んだ。
❖ 日本企業の低迷の背景には、高品質の製品を量産する「日本流」の行き詰まりがある。
❖ 日本企業は中核部品の開発や作り込み、完成品の組み立てまで自前主義と完璧主義にこだわった。イノベーションが既存技術の延長線上にあった時代には大きな武器だった。

<一変したイノベーションの条件は一変>
GAFAに代表される新興企業はスピード重視だ。必要な技術は他社から調達して素早く事業化、不完全でも投入して市場の反応を待ち改良する。新事業の開始と閉鎖を繰り返して正解を見つける。

<ITとイラストを学びクリエイティブ力を育成>

世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・2_c0075701_20293180.jpg

【2016.12.15】
~イノベーションの神髄~

 ジョセフ・シュンペーターの創造的破壊:
経済活動における新陳代謝を創造的破壊と定義

≪シュンペーターのイノベーション・5類型≫

1.新しい財貨の生産

2.新しい生産方法の導入

3.新しい販売先の開拓

4.原料あるいは半製品の新しい供給源の獲得

5.新しい組織の実現(独占の形成やその打破)

ウィキペディアフリー百科事典より    

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by ykkyy | 2018-12-23 19:03 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・1
~世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・1~

日本経済新聞2018年12月19日、20日、21日の日本の革新力より
12月19日(水)再生への道標㊤
12月20日(木)再生への道標㊥
12月21日(金)再生への道標㊦

「イノベーション力」ランキング>調査機関
❖ 日本経済新聞社
❖ 一橋大学イノベーション研究センター

<ランキング>
1.フェイスブック
2.アマゾン・ドット・コム
3.アルファベット(グーグル)
4.アップル
5.ネットフリックス
6.マイクロソフト
7.インテル
8.AT&T
9.アリババ集団(中国)
10.エヌビディア
11.トヨタ自動車(日本)

<日本企業は上位50社に4社>
11.トヨタ自動車
33.楽天
36.ソニー
41.資生堂 

<評価:3つの指標>
❖「組織力」:意思決定の素早さなど革新を生み出す
❖「価値創出力」:技術開発の力を示す
❖「潜在力」:イノベーションの種を育てる

<対象>
時価総額の大きい国内168社、海外150社を対象

《調査結果&考察》
フェースブック、アマゾン、アルファベッド(グーグル)、アップルの4社の頭文字をとった「GAFA」は時価総額、営業利益、研究開発投資、設備投資がいずれも5年前より急伸。
❖ 1位のフェイスブックと2位のアマゾンは、価値創出力に寄与する営業利益が5年間でそれぞれ3655%、417%増えた。潜在力に寄与する研究開発費や設備投資を大幅に増やしている。成長が資金力を高め、それを将来への投資に充てて事業拡大」につなげる好循環を生んだ。
❖ 日本企業の低迷の背景には、高品質の製品を量産する「日本流」の行き詰まりがある。
❖ 日本企業は中核部品の開発や作り込み、完成品の組み立てまで自前主義と完璧主義にこだわった。イノベーションが既存技術の延長線上にあった時代には大きな武器だった。

<一変したイノベーションの条件は一変>
GAFAに代表される新興企業はスピード重視だ。必要な技術は他社から調達して素早く事業化、不完全でも投入して市場の反応を待ち改良する。新事業の開始と閉鎖を繰り返して正解を見つける。

<ITとイラストを学びクリエイティブを力を育成>

世界主要企業の「イノベーション力」ランキングから、日本の革新力の奮起を促す・1_c0075701_20293180.jpg

【2016.12.15】
~イノベーションの神髄~

 ジョセフ・シュンペーターの創造的破壊:
経済活動における新陳代謝を創造的破壊と定義

≪シュンペーターのイノベーション・5類型≫

1.新しい財貨の生産

2.新しい生産方法の導入

3.新しい販売先の開拓

4.原料あるいは半製品の新しい供給源の獲得

5.新しい組織の実現(独占の形成やその打破)

ウィキペディアフリー百科事典より    

≪鍛錬とは!≫

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千日の稽古を鍛とし、

万日の稽古を錬とす



宮本武蔵の「五輪書」より



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by ykkyy | 2018-12-22 20:40 | 創造力 | Trackback | Comments(0)
羽生善治棋士の強さ
 
~羽生善治棋士の強さ
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 平成26年5月20日、21日・第72期名人戦第4局:森内俊之名人対羽生善治三冠を題材に谷川将棋連盟会長・九段が同年12月に東大で講演された。

 以下、将棋世界平成27年第6号付録、勝又清和六段編『新手ポカ妙手選』より引用
(肩書は平成27年度)

≪谷川将棋連盟会長・九段の談≫

「常識や本筋が分からない人はプロになれない」

「本筋の手しかさせない人は一流になれない」


≪勝又清和六段解説≫

・「王手は追う手」、「一段金は筋悪」等々

あらゆるセオリーから反する「常識破りの王手」

【羽生の4一金!】が名人奪取の一手となる。 

・【羽生の4二角!】とまたまた

「大駒は離して打て」の逆をいく王手で決めた。


≪羽生善治三冠談≫

例外もあると常に考えながら指すのも大事かな。

この場合、難しいながらも勝ちの可能性が残った。


≪佐藤康光九段談≫

 常識外の手を決断よく選ぶ選ぶところが

羽生さんの強さ。

羅針盤がない中での終盤の正確さが光った。


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by ykkyy | 2017-08-12 08:03 | 創造力 | Trackback | Comments(0)